在进行软件部署控制程序的成本效益分析时，需要综合考虑以下几个方面：
成本方面：
直接成本：包括软件购买费用、部署费用、培训费用等。间接成本：包括员工学习新系统的时间成本、系统维护和更新的费用等。
效益方面：
生产效率提升：新部署的软件是否能够提高员工的工作效率，节省时间成本。降低风险：新软件是否能够降低系统崩溃、数据丢失等风险，减少潜在的损失。提升服务质量：新软件是否能够提升客户服务质量，增加客户的满意度和忠诚度。
案例分析：以某企业为例，该企业决定部署一套新的客户关系管理软件（CRM）。通过成本效益分析，发现新CRM系统的购买、部署和培训成本较高，但预计可以提高销售团队的工作效率，减少客户流失率，提升客户满意度。经过计算，新CRM系统的预期收益将远远超过成本，因此企业决定进行部署。
方法建议：
制定详细的成本预算和效益评估方案，实现全面、系统的分析。利用财务指标（如投资回报率、净现值）评估方案的可行性和优劣。与相关部门密切合作，收集数据、建模分析，确保分析的准确性和全面性。定期监测实施效果，及时调整策略，最大化成本效益。
综上所述，通过全面的成本效益分析，能够帮助企业管理者做出明智的决策，确保软件部署控制程序的有效实施，最大化效益。