一数据表
二项目简介
三项目经济效益和社会效益
四项目实施风险及应对措施
五运作模式
六项目投资预算
一数据表
二项目简介
（一）创业背景
大学是一个由学校走向社会的过渡期，鉴于目前残酷的社会就业压力，很多大学生把做兼职作为一种走向社会前的锻炼，一种工作经验的积累。做兼职有以下好处:
1.做兼职可以让同学尽早的接触到社会，了解到社会的残酷
性，从而产生压力和动力，在以后的学习中进行针对性的训练和学习；
2.做兼职还可以积累工作经验，毕业后可以尽快的融入工作,
获得相对较高的起点；
3.做兼职也可以赚取一定的费用，从而补贴家用，给父母减
轻负担。
但普遍存在如下问题：
1.在校学生学习精力有限，无法有太多时间去找适合自己的
兼职工作。
2.在校园里的求职广告大部分是校外的中介公司做的，学生
应聘去时才发现中介费用太高，同时他们的服务相当的不
负责任，容易上当受骗，既花钱又费时且工作不理想。
3.自己寻找的工作或经同学介绍的工作，很多并不是合适自
己的，而且很多时候会出现拖欠工资或干脆不付工资的现
4.有时候因特殊情况实在不能去上班时，却找不到替代人，
结果常常造成个人。
对用人单位：通过对现有资料的分析，很多用人单位表
大学生不确定性太高，常常做到一半时离开，甚至不如
约而至，对招收大学生存在一定的风险，不能长期合作。
针对以上的现象和问题，我们认为很有必要建立一个属于我们大学生自己的兼职服务中心。涉外经济学院在校学生多为经济类专业的，实践性强，兼职需求大，市场潜力大，可行性大。这样，“学子之家”兼职服务中心就应运而生了，我们的目标是：服务在校学生，给愿意做兼职来锻炼自己的校友提供一个走向社会的平台，同时我们也会收取一定的费用，一方面维持团队的正常运行，一方面增强服务人员的动力。
（二）市场环境的分析：
对市场外部环境的分析，我们通过对我校在校学生的调查，得到如下信息：有67%的在校学生做过兼职，有33%的在校学生从未做过或想做而没有做过兼职。做过兼职的在校学生中有19%是通过专门的中介机构介绍的，62%是自己寻找或经熟人介绍的，其余是通过网络或其他途径找到兼职工作的。而且做兼职的在校学生中有31%的人拿不到相应的报酬。
因此我们总结如下：
1.校内市场：
目前在我校的学生愿意做兼职的大概有千人左右，这块市场有很大的潜力，如得到有效的开发后，再对每位愿意做兼职的学生收取适当的服务费用，这样我们会有相当可观的收入，同时当我们的信誉度提升后会吸引更多的客户。
2.校外市场：
据我们调查所知目前像娃哈哈、统、康、王等大公司每年节假日招收的兼职人员较多，但是却还有许多公司由于种种原因导致长期缺人，这对我们来说将是一个有利的机会。大学生是具有较高素质的人才，虽然缺乏一定的经验，但学习适应能力强，而且具有较高的工作积极性。因此对做兼职的在校学生进行有效的基本培训，相信各企业都乐于接受这样的人员。
3.竞争市场分析：
我们最大的竞争对手就是来自校外的兼职中介。首先他们成立的时间长，占有了很大一部分市场；其次他们是专职人员，比我们的工作时间多，他们可以全天候的为顾客服务；最后他们比我们更有工作经验。但是据做过兼职的同学普遍反映，外面的兼职公司很多是以赢利为目的，他们的中介费用一般为00元每年，而他们的运作模式一般是给会员一个用人单位的联系电话，其他的事项就不做多的帮助，这样学生不得不自己去和用人单位协商，花费了大量的时间不说，因为没有工作经验，常常在协商时处于不利地位，所以很少有人相信校外的中介公司。
(三)组织自我分析：
1.优势：
（1）作为在校大学生自己成立的兼职服务中心，我们在学生
中的可信度明显要高于校外的兼职中介机构。
（2）而且我们在学校有更广阔的人脉资源，便于宣传和实施，
能以较快的速度取得学生的信任。
（3）我们的工作人员有激情，他们更看中的是通过这个事业
来锻炼自己的能力，而对待遇的问题要求并不高，这样
前期我们就可以减少开支。
2．劣势：
（1）缺乏相关的管理和经营经验。
（2）没有充分的时间全天候的工作，很多时候可能会和学习时
间产生冲突。
（3）经验所限，在起初联系商家时可能会有一定的困难。
（四）市场前景：
据统计我校愿意做兼职的学生高达67%，加上长沙市其他的高校学生，按每年一千人次计算，平均20元每人每年，则我们的收入也不容忽视，何况我们是为用人单位长期提供稳定的高素质的兼职人员，所以肯定也会收取一定的费用。一但我们信用稳定口碑良好，通过会员口口相传，我们的知名度也将会扩大到长沙市各大高校，届时我们的收入更将是不容忽视的。
三项目经济效益和社会效益：
（一）经济效益：
此次项目实施后，如果按预期计划实施顺利，将产生巨大的经济效益，首先，我们预计年收入在一万左右，其中40%用作工作人员的工资，35%用作留存资金，25%用作流动资金，这样我们的会员也会有不错的收入，在保证公司正常运作的同时具有强有力的后续发展力量。
（二）社会效益：
1.加强了学校和社会的信息的沟通与交流;为在校学生走向
社会和社会企业进入学校提供了一个平台。
2.给在校学生提供了更多的锻炼机会，使得他们在进入社会
前积累了更多的社会经验，加强了毕业后的就业机会。同时让他们提前体验到社会竞争的残酷性，从而早做准备。
3.为用人单位提供稳定的高素质的兼职人员，增加企业产能
的同时，推动了企业经济的发展。
4.改变了学校的学习气氛，学生做兼职需要大量的时间，这
样就不会把时间花费在睡觉和打游戏上。学生通过社会实践可以认识到知识的重要性，从而增强学生的学习动力。改变校园的学习气氛。
四项目实施风险及应对措施：
（一）实施风险：
1.组织内部成员的经营管理经验不足，在前期的工作安排和
组织中可能会出现分工不均，工作进度不同等问题。
2.在校学生普遍对中介怀有抵触心理，所以如何尽快取得在校学生对我们的信任将是一大挑战。
3.我们的时间有限，有可能会出现和上课时间冲突的情况。
4.宣传中如何让同学们知道我们是在校生而不是校外企业。
5.前期效益不佳时，队员中可能会出现信心下降的现象。
6.前期在联系企业时如何让用人单位尽快信任我们，相信我
们的能力，从而愿意和我们合作。
7.如何保障企业和兼职同学双方的利益。
（二）应对措施：
1.前期针对于我们的管理经营经验不足，我们决定寻求老师
的帮助，同时通过调查和学习其他企业的管理方法，并加以借鉴和改进。
2.鉴于长期以来外面中介给同学们留下的阴影，我们会尽快寻求学院或学校的支持，通过学校进行宣传。同时借助校园广播，校园网等可行度和知名度较高的校内宣传进行宣传工作。
3.我们会以短信或QQ留言等方式联系同学以应对时间冲突
的问题。
4.当效益不佳时组织成员出现信心不足时，我们会安排一些
市场调查，或出去郊游，吃饭等娱乐性的活动以增强组织成员的信心。
5.对于联系企业，我们准备借助学校的名义增强可信度，先试着合作，以后顺利了再进行长期合作。
6.为保证用人单位和兼职在校学生的利益，我们会同时和双方签订合约。
（1）用人单位方面：我们提供可靠性强的员工过去，同时会
对兼职人员进行一些符合用人单位工作性质的基本培训。如果中途有人退出，我们会保证在半天之内找到水平相差不大的代替者，以保证用人单位的正常运行。
（2）学生方面：我们会和用人单位直接联系，包括薪水，时间等都由我们协商，保证兼职人员按期拿到工资。但同时我们也会和学生签订协议，即学生必须保证如非特殊情况不得中途离开，如有特殊情况，必须提通知我们，由我们和单位协商换人事宜。
五运作模式：
（一）团队介绍：
1.我们项目的名称：湖南涉外经济学院学子之家兼职服务中心
2.我们的目标：以最快的速度占领财大兼职市场，稳定后向其
他高校扩展，占领所有长沙市高校的兼职市场，进而扩展到全疆乃至全国。
4.团队理念：合作，务实，快乐，分享
用激情和热火燃烧我们的青春和梦想
我努力所以我快乐，我快乐所以与您一起分享
5.团队结构：
项目部：收集用人单位资料并负责各方面的培训，同时调节各
方面的关系。负责人：彭
策划部：策划有关项目的实施，业务的扩展，公司的发展目标
等。负责人：张
秘书部：进行人员管理，建立会员联络中心；不定期举行会议，
综合各方面反馈的信息和意见建议，同时总结近期成
果和兼顾财务开支：负责人：谭X
宣传部：负责项目宣传和团队知名度的宣传，同时建立网络平
台，收集和发布网络资料，在网上和客户交流。负责
（二）团队运作：
1.调查相关市场，确定在学校找兼职的相关企业，由项目部
进行联系。
2.建立会员管理群号，由秘书部建立兼职人员的档案。
3.联系学院领导，协商合作事宜。
4.宣传：
（1）以传单海报的形式进行前期宣传，然后印制名片，大量
发放名片,打算第一期印制1000份传单，100份海报和500张名片。
（2）通过同学，朋友进行口口相传。
（3）通过校内广播，网站和各协会进行宣传。这需要和校内
各部门进行合作协商。
（4）寻求院部或学校的支持，通过学校进行宣传，最好能争
取到官方认可。
5.联系各个用人单位，和他们谈合作事宜，签订合同。
6.运作过程中，项目部必须积极了解各佣人单位的招聘情况，
了解各企业所需人才情况。并了解他们的用人要求，以方便培训。秘书部更具求职者的个人情况介绍到相应的单位。并长期进行跟踪了解，一般随时解决问题。秘书部必须建立稳定的联系网络以便随时给项目部提供人员。
7.随着项目的发展，扩展团队的力量。
（三）收费情况：
（四）进度表
六项目投资预算